Georgia vietti hiljattain neljännesvuosisadan itsenäisyyden muistoa. Ja oli hyviä syitä juhlia, kun otetaan huomioon, mitä edistystä nuo 25 vuotta toivat. Mutta jotta maa saavuttaa korkean keskitulotason, sen on rakennettava aiempia menestyksiä ja mietittävä uusia polkuja kestävälle talouskasvulle.
Ne meistä, jotka olimme aikuisia 1990-luvun puolivälissä, muistavat Georgian luultavasti äärimmäisen köyhänä, Neuvostoliiton jälkeisenä, lähes epäonnistuneena valtiona, joka sai julkisuutta vasta kriisin aikana. Nykyään Georgia herättää radikaalisti erilaisia assosiaatioita: hyvää ruokaa ja viiniä , koskemattomat maisemat ja eloisa demokraattinen kehityskulku, joka saa maan uudistusten nopealle tielle.
Nämä vastakkaiset narratiivit näkyvät myös taloustiedoissa sekä globaaleissa indikaattoreissa, jotka arvostavat sitä, miten maat uudistavat ja parantavat instituutioitaan ja hallintoaan. Neuvostoliiton romahtamisen jälkeen jo köyhä Georgia koki ennennäkemättömän talouden supistumisen jopa alueellisella tasolla. Korruptio ja toimintahäiriöinen hallinto olivat yleisiä. Useita vuosia myöhemmin ja varsinkin sen jälkeen Ruusun vallankumous , maan kasvuvauhti on ollut korkea – luonnonvarapohjan puuttuessa. Sen kansainvälinen sijoitus johtavilla indikaattoreilla, kuten Tehdä bisnestä tai Läpinäkyvyys Korruption havaintoindeksi , on myös noussut alhaalta ylös.
Tämä uskomaton menestystarina herättää kysymyksiä : Mitä Georgian on tehtävä jatkaakseen kasvuaan? Ja tarvitseeko Georgia todella uutta kehitysmallia?
Tuleva Maailmanpankkiryhmän Georgia Systematic Country Diagnostics, jonka otsikko on From Reformer to Performer, väittää, että Georgia ei tarvitse niinkään uutta mallia kuin uutta strategiaa toteuttaakseen sen.
mihin aikaan on kevät
Uudessa bestseller-kirjassa Mikä sai sinut tänne, ei vie sinua sinne, johtamisguru Marshall Goldsmith väittää, että tietyt yksilölliset ominaisuudet, kuten keskittyminen, kova työ ja tarmokkuus, antavat työntekijöille mahdollisuuden nousta nopeasti uraportailla. Hän kuitenkin korostaa myös, että seuraavalle tasolle pääseminen vaatii näiden ydintaitojen ja -taitojen sopeuttamista ja jalostamista: Toimintaa on yhä useammin tasapainotettava pohdiskelulla ja aloitteellisuutta perääntymisellä.
Tämä suorituskynnysten ja laadullisten taukojen teoria on hyödyllinen myös pohdittaessa kehityspolkuja, erityisesti haastetta, jota on kutsuttu keskituloisten ansaksi. Käsite koskee niitä talouksia, jotka kasvoivat tasaisesti pienituloisista keskituloisiin, mutta osuivat tasangolle.
Päästäkseen täältä sinne kehitysmatkallaan Georgian kaltaisten maiden, jotka ovat nousseet menestyksekkäästi tikkaiden ensimmäisille portaille, on jatkettava ydinosaamisensa ja huippuosaamisensa rakentamista, mutta myös mallinsa uudelleenkalibrointia.
Mitä olemme löytäneet Georgiasta?
Sen kehitysmallia ei tarvitse pohjimmiltaan miettiä uudelleen, koska Georgia on jo rakentanut perustan menestyäkseen tulevaisuudessa. Georgian on jatkettava kasvuaan viime vuosikymmenen keskimääräisellä vauhdilla, noin 5 prosenttia asukasta kohden, jotta se voisi lujasti tulla korkeamman keskitulotason taloudeksi ja laajentaa keskiluokan ulottuvuutta suurimmalle osalle väestöstä kaksinkertaistamalla tulot henkeä kohti vuoteen 2030 mennessä. . Tämä edellyttää aiempien menestysten pohjalta rakentamista, kuten hallinnon parannusten laajentamista paikallistasolle ja eri instituutioihin. Toimialatasolla tämä merkitsisi Georgia-brändin rakentamista matkailuun, maataloustuotteisiin ja muotoiluun.
Mutta uudelleenkalibrointi vaaditaan myös seuraavilla tavoilla:
Georgian ponnistelujen on lisättävä työntekijöiden ja yritysten tuottavuutta päästäkseen uuteen vauraussykliin (katso kuva). Tämä edellyttää laajempaa yhdentymistä maailmantalouteen sekä maan inhimillisten ja luonnonvarojen kattavampaa ja parempaa hyödyntämistä. Georgia on jo ottanut askeleita tähän suuntaan ja integroitunut enemmän maailmantalouteen kuin vuosikymmen sitten (esimerkiksi matkailussa). Seuraavan vuosikymmenen ajan Georgian on hyödynnettävä näitä voittoja tuodakseen uutta vaurautta, jossa yritysten ja työntekijöiden välinen vuorovaikutus on ratkaisevan tärkeää. Parempi kaupan integraatio ja logistiikka auttavat houkuttelemaan ulkomaisia investointeja ja integroimaan georgialaisia yrityksiä ja tuotteita maailmanlaajuisiin arvoketjuihin, mikä lisää tuottavuutta ja lisää Georgian kilpailukykyä entisestään.
Tämä vaatii myös ammattitaitoisempia ja liikkuvia työntekijöitä, mistä keskustelemme seuraavassa blogikirjoituksessa. Georgian inhimillinen kehitys on sekä kilpailukyvyn että sosiaalisen osallisuuden kannalta kriittinen tekijä, erityisesti maan väestörakenteen laskun valossa. Olkaamme toistaiseksi mukana 25-vuotisjuhlissa ja toivottakaamme Georgialle sen ansaitsemaa valoisaa tulevaisuutta.