Aikana, jolloin maan vesiinfrastruktuuri ikääntyy ja rapistuu, monet tämän omaisuuden rakentamisesta, käytöstä ja kunnossapidosta vastaavat työntekijät ovat myös saavuttamassa uransa loppua. Onneksi, vesilaitokset yhdessä muiden paikallisten johtajien kanssa , ovat aloittamassa pyrkimyksiä palkata ja pitää kiinni lisää työntekijöitä. Tavoitteena on kohdistaa rekrytointi ja koulutus entistä monipuolisemman työntekijäryhmän keskuuteen paikallisesti, Louisville, Ky. tarjoaa ajantasaisen ja merkityksellisen esimerkin siitä, kuinka kaikenlaiset markkinat eri puolilla kansakuntaa haluavat lisätä tietoisuutta ja toimia, jotka keskittyvät vesityövoiman kehittämiseen.
Itse asiassa, vaikka Louisvillellä on useita pakottavia taloudellisia ja infrastruktuuriongelmia, näiden tarpeiden kiireellisyys ajaa paikallista toimintaa ja tarjoaa oppitunteja muille pohdittavaksi eri puolilla maata. Yhdysvaltain 44. suurimmana metroalueena Louisvillen väkiluku on lähes 1,3 miljoonaa ihmistä, jotka työskentelevät useilla toimialoilla liikenteestä terveydenhuoltoon. Silti vaikka tämän keskikokoisen Keskilännen metroalueen talous on kasvanut viime vuosina, sillä on edelleen taipumus jäädä jälkeen vaurauden ja osallisuuden mittareista, joita leimaa hidas työllisyys ja palkkojen kasvu, erityisesti värillisten yhteisöjen keskuudessa. Lisäksi kasvavat infrastruktuuri-investointitarpeet ikääntyviin putkiin, jätevedenkäsittelylaitoksiin ja lukuisiin muihin hyödykkeisiin. yhteensä 4,3 miljardia dollaria seuraavan 20 vuoden aikana - lisää vain Louisvillen rakennetun ympäristön haasteita.
Näiden haasteiden mukana tulee kuitenkin mahdollisuus. Ja Louisville ja Jefferson County Metropolitan Sewer District (MSD) , alueen jätevesilaitos, työskentelee yhdessä muiden paikallisten johtajien kanssa löytääkseen, kehittääkseen ja pitääkseen ammattitaitoisia työntekijöitä ympäröivästä yhteisöstä parantaakseen samalla infrastruktuuria ja edistääkseen osallistavampaa taloudellista kehitystä.
Prosessi alkaa selkeämmällä visiolla, joka sisältää paremman suunnittelun ja mittareiden. Monien muiden Louisvillen valtion virastojen ja yritysten kesken jo käynnissä olevien innovatiivisten työvoiman kehittämistoimien rinnalla MSD ottaa kokonaisvaltaisemman ja pitkän aikavälin näkemyksen työvoimatarpeistaan yksittäisten projektien lisäksi ja tarkastelee niitä laajemman osaamisen ja koulutuksen valossa. . Osana kriittistä korjaus- ja uudelleeninvestointisuunnitelmaansa (CRRP) esimerkiksi MSD mittaa tarkalleen tarvitsemansa työvoiman suhteessa pääomainvestointisuunnitelmaansa ja korostaa samalla nykyisen työvoimansa jatkuvaa oppimista ja seuraajasuunnittelua. Toisin sanoen kyse ei ole vain taloudellisten resurssien polttamisesta monimuotoisempien työntekijöiden palkkaamiseen, koulutukseen ja pitämiseen, vaan myös tarkoituksellisempaa ja kohdennetumpaa sen suhteen, missä (ja milloin) nämä toimet toteutetaan.
Saavuttaakseen työvoimatavoitteensa MSD:n johto tietää, että he eivät voi toimia yksin.
Saavuttaakseen työvoimatavoitteensa MSD:n johto tietää, että he eivät voi toimia yksin. Heidän vastauksensa on työskennellä useiden paikallisten koulutus-, koulutus- ja voittoa tavoittelemattomien ryhmien kanssa, mikä tasoittaa tietä harjoittelu- ja mentorointimahdollisuuksille, samalla kun he tekevät enemmän yhteistyötä muiden paikallisten työnantajien, mukaan lukien tavarantoimittajien ja urakoitsijoiden, kanssa. Esimerkiksi sen lisäksi, että MSD on tunnistanut nuorempia työntekijöitä ja muita ei-perinteisiä työntekijöitä harkitsemaan vesiuraa, se on etsinyt tapoja tukea useampia vähemmistö- ja naisyrityksiä (MBE:t ja WBE:t). Erityisesti vaatimalla urakoitsijoita palkkaamaan osan työvoimastaan paikallisesti kaikkiin rakennusprojekteihin, joiden kustannukset ylittävät 5 miljoonaa dollaria, MSD auttaa laajentamaan verkkoa ja valloittamaan laajemman joukon paikallisia työmarkkinoita.
MSD:n johtajuus liittyy sitten näihin paikallisiin kumppanuuksiin ennakoivalla ja näkyvällä tavoitettavuusstrategialla – ei vain potentiaalisille työntekijöille vaan myös alueellisten kumppaneiden ja urakoitsijoiden kanssa. Rakentaakseen yhteisön sisäänostoa MSD järjestää vuosittain tiedotustilaisuuden, jonka tarkoituksena on tiedottaa ja kouluttaa yhteisöä tulevista jätevesi- ja vesihankkeista ja työllistymismahdollisuuksista. Voi Kaivaa se ? Tapahtuman äskettäinen, kolmas iteraatio kokosi yhteen satoja paikallisia urakoitsijoita, insinöörejä, tavarantoimittajia ja huoltohenkilöstöä esittelemään yli 80 miljoonan dollarin arvoisia tulevia projekteja, toimien samalla koko yhteisön laajuisena tapaamispaikkana.
Tämä vuosittainen iso teltta -lähestymistapa ruokkii MSD:n juuri lanseeraamaa laajempaa tavoitettavuutta ja rekrytointistrategiaa: JobLink . Edustaa ilmaista verkkotyökalua, joka on suunniteltu yhdistämään paikalliset työntekijät ja työnantajat paremmin, JobLink tarjoaa konsolidoidun, helposti käytettävän alustan, jossa urakoitsijat lähettävät uusia työpaikkoja ja yksittäiset hakijat lataavat CV:t. MSD:n ja muiden yhteisön kumppanien, mukaan lukien työvoiman kehittämistoimistot, tukemana, JobLink Tavoitteena on sovittaa paikalliset lahjakkuudet paikallisiin työllistymismahdollisuuksiin vesialalla ja on ensimmäinen laatuaan valtakunnallisesti.
Tällä tavalla MSD ja muut paikalliset johtajat Louisvillessä laajentavat vesialan uraa, kurottavat umpeen infrastruktuuri-investoinneissa ja ylittävät pitkäaikaisia taloudellisia kuiluja.
Monimuotoisemman paikallisen työvoiman palkkaaminen, kouluttaminen ja pitäminen on kuitenkin edelleen haastavaa, aikaa vievää ja jatkuvaa tehtävää. Erityisesti koulutus ja tavoittaminen ovat keskeisiä tarvealueita, joilla näkyvät alustat kuten JobLink ovat vasta alkamassa tuoda selkeitä yhteisön etuja veronmaksajille, joista monet näkevät vesilaitokset edelleen palveluntarjoajina ja muina asiaan liittyvinä työnantajina suppeassa valossa. Samaan aikaan, vaikka voimalaitokset pyrkivätkin näkemään potentiaalisten työntekijöiden suosiman työnantajan, parempaa brändäystä ja julkisuutta ollaan tekemässä. Tämä on erityisen totta, kun otetaan huomioon kilpailu niukoista paikallisista kyvyistä monien Louisvillen työnantajien kesken vesilaitoksista energiayhtiöihin, kuljetustoimistoihin ja suuriin logistiikkayrityksiin, kuten UPS:iin. Lyhyesti sanottuna paikalliset työntekijät, joilla on kysyttyjä taitoja, voivat valita paremman palkan tai mahdollisuudet vesialan ulkopuolelta, kun taas paikalliset työntekijät, joilla ei ole koulutusta tai kokemusta, voivat yksinkertaisesti jäädä jälkeen.
Näistä syistä ja muista syistä erityisten ohjelmien kohdistaminen erilaisiin työntekijöihin ja erilaisten kykyjen säilyttämiseen on ratkaisevan tärkeää, kun MSD (ja Louisville laajemmin) on kansallisen käyrän kärjessä. Mutta jopa Louisvillessä työ on kaukana tehdystä. Näiden ponnistelujen kääntäminen ja toistaminen eri alueilla on suuri haaste – ja se korostaa valtavaa mahdollisuutta tukea monipuolisempaa, paikallisesti hankittua työvoimaa eri puolilla maata.